印度要造第二艘航母 但不久前唯一航母剛起火

到目前為止，印度要造我們是零失誤，印度要造投的幾十家企業都運營得非常好，80%以上在我們投資後都獲得了後續的投資機構的認可，有的已經成了所謂的獨角獸，開始籌備IPO。

51信用卡孫海濤入局率80%，第艘航攤牌率39%，勝率31%。他應該是很投入地玩過一段時間這個遊戲，母但不久母剛起火但每局金額少於朱嘯虎。

說明三人性格雖然不同(後者性格相對保守)，前唯航但三人對所投項目都非常堅定(大部分項目一旦入局會挺到底)。而這兩位的直接競爭對手，印度要造雖然都在筆者朋友圈，但都未出現在「天天德州」的牌局中。微影的CEO林寧，第艘航他的入局率14%說明手很緊，第艘航而勝率僅有2%，說明這位創業者在遊戲中運氣實在是不怎麽樣，或者金額太低激發不了他真正的熱情(100萬金幣大約價值人民幣72元)。順為基金的合夥人程天更為誇張，母但不久母剛起火入局率隻有42%，攤牌率高達25%(相對比例59%)。他的入局率即便在普通玩家中也是很高的，前唯航說明他手較鬆，前唯航在投資初期非常激進，而他的攤牌率相對極低，說明他過程中極其謹慎(他一旦攤牌，大部分時候會取勝)。

著名演員黃曉明，印度要造入局率74%，攤牌率27%，財富數量是朋友圈中前幾名，達到了920萬金幣。58同城創始人姚勁波，第艘航入局率65%，攤牌率居然高達60%，入局率和攤牌率的比例驚人地高，說明他一旦入局就不會放棄——這種對手太可怕了。劉學輝希望把握住全球經濟進入中國時代與互聯網時代的兩大機遇，母但不久母剛起火通過商業媒體、母但不久母剛起火管理谘詢與投融資業務之間的協同化反，構建一個具有中國基因的世界級的商業服務機構。

《悲情王石，前唯航為什麽比柳傳誌、前唯航任正非更偉大》、《小米病症》、《雷軍的傲慢與虛榮》、《賈躍亭的野蠻生長與優雅領導力》……每一篇文章都思想深刻，觀點獨到，在網絡廣為流傳。劉學輝其人初聞劉學輝，印度要造是通過礪石商業評論(ID：libusiness)微信公眾號，閱讀他的文章。張近東從1990年創業，第艘航到第一家綜合店麵世，整整用了十年時間。在中國，母但不久母剛起火目前尚未形成成熟的商業服務體係，無論商業媒體、管理谘詢還是投融資服務都與美國差距甚大。

未來瞻望礪石公司總部地處繁華的三裏屯，劉學輝辦公室窗外即是著名的太古裏與三裏屯酒吧街。劉學輝的性格決定其不甘隻做一個打工者，創業是他的必然選擇。

幾經朋友介紹，筆者終於在礪石公司三裏屯SOHO辦公室見到劉學輝，他剛剛出差回到北京。直到2016年，這個局麵才開始有所改變。劉學輝說這是非常難得的、獨一無二的體驗，身居大都市，能讓自己保持宏大的戰略格局與寬廣的眼界;在縣城的深耕，能讓自己更了解位於金字塔底的廣大農村市場，更懂得商業的本質。在長達兩個小時的訪談中，劉學輝神態一直很輕鬆，眼神中透露著堅韌。

和劉學輝聊得越深入，越理解他的選擇。礪石谘詢即將推出“礪石私董會”，打造中國最專業的商業知識社交社群。他判斷線下市場與鄉鎮市場會越來越重要，相比大中城市，這是一個藍海市場，劉學輝篤信自己的選擇。劉學輝對樂視並不陌生，在加入樂視前長期研究樂視並在二級市場投資樂視網，再加上豐富的企業管理知識與管理實踐，劉學輝在樂視的工作得心應手。

劉學輝的離職當時在樂視引起一時轟動，令很多同事費解。雖然其不滿三十周歲，但感覺他似乎經曆了很多故事，沉澱了經久歲月。

黃光裕從1989年創建國美電器，到完成第一綜合店建設，用了整整七年時間。當觀察到這一切，礪石公司由此而生。

無論媒體、谘詢還是投融資業務，都屬於輕資產業務，為什麽突然選擇進軍線下，布局重資產業務?筆者感到很好奇，劉學輝說，當今中國有兩個重要的商業機會，一個是鄉鎮市場，另一個是互聯網。礪石公司由礪石商業評論、礪石谘詢與礪石資本三個主營業務構成。當蘋果、穀歌、阿裏、騰訊等這些新經濟時代的優秀企業與麥肯錫、波士頓等傳統工業時代成長起來的管理谘詢公司無太大關係時，麥肯錫們已經開始無法適應新經濟時代的新規則，他們甚至在今天使用的谘詢方法與谘詢工具與20年前沒有任何變化。一位是樂視網董秘張特創辦了長路體育。 後來多次聽圈內朋友提起，礪石商業評論是財經媒體界新殺進來的一個野蠻人，用戶增長迅速，文章質量與更新數量讓人驚奇。礪石資本也募集成立兩期共計5億人民幣的創業投資基金，專注新經濟領域的股權投資，基石投資者來源於國內多家上市公司與知名企業家。

有思想、敢擔當，有信仰、肯吃苦，有情懷、能務實是筆者對他的評價。在任何轉型期，總會出現傳統勢力消亡，新興勢力成長。

礪石谘詢則定位為新經濟時代下的新型管理谘詢機構，重點幫助中小企業與民營企業成長。意外的是，作為中國企業界最瘋狂的企業，樂視卻鮮有優秀的創業者出現。

2016年6月，樂視的聲望幾乎在行業內達到頂峰，劉學輝回憶，當時每天到訪樂視的央企領導人、政府官員與專家學者絡繹不絕。2014年初，劉學輝接受時任樂視控股戰略副總裁薑東閣的邀請正式加入樂視，負責樂視集團的戰略與經營管理工作。

在美國，伴隨IBM、GE等一批世界級的優秀企業，出現了《財富》、《福布斯》等優秀的商業媒體，出現了哈佛商學院等企業家與職業經理人的搖籃，也出現了麥肯錫、波士頓等傳統經濟時代下全球最優秀的管理谘詢機構，還出現了高盛、紅杉等非常優秀的投資銀行與投資公司。礪石谘詢為多家企業提供商業模式優化、戰略梳理與組織設計等管理谘詢服務。在26歲就已經通過管理谘詢與證券投資實現財務自由的劉學輝對金錢並沒有太多渴求，而是希望尋找到一家真正具有創造力的企業。用友集團是中國在21世紀第一個十年的明星企業，樂視則是中國在21世紀第二個十年的明星企業。

熱愛思考，思考透徹了就放手去幹還記得電影《搜索》嗎?網絡暴力對於一個人的傷害是無法估計的。

這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。嗯，是的，這樣的創業神仙也難救。

當然，不要用道德來綁架任何人。借用知乎網友的一句話來說，就是“你會發現事件中的每一個當事人，都在強調對方的過錯，想以自己的方式來給對方施加懲罰;同時卻對自己犯的錯有恃無恐，因為並不會受到懲罰”。

更可怕的是，根據媒體的報道，已經有不少人因為掃碼而導致個人信息被盜，甚至陷入了各種各樣的騙局，蒙受經濟上的損失，乃至遭受其他方麵的傷害。這種方式確實可以在短時間內營造出一種“創業有成”的假象，但如果創業項目沒有優質產品為保障，最後難逃被“取關”的命運。因此，掃碼女孩的行為對於乘客來說，是一種騷擾。《北京晚報》2016年7月19日報道，記者經過調查，發現地鐵掃碼的多是假創業、真營銷，先掃碼掙“小錢”，再賣產品掙“大錢”。

 令小財女沒有想到的是，這個男孩居然才17歲。周末，最火的事情無疑是“北京一男子辱罵地鐵掃碼女孩”。

如果這真是創業者，小財女或許還會掃一下，可他們並不是。  對於人肉17歲男子家庭隱私以及辱罵他們的鍵盤俠，他們當然也錯了。

他們以創業為由，打著同情牌，獲取別人注意。當然，我們不能確定這次事件的兩名女孩掃碼掃出來的是微商直銷還是創業，我們隻能確定，這種行為對地鐵乘客已經構成了騷擾。